与企业战略相匹配
与企业⌒文化相匹配
与岗位高绩效相匹配
建设战∑ 略性人力资源体系，为公司人力资源管理奠定理论和制度层面的双重基石，以推动实现企业战略⊙目标。
领导力建设
构建了管理人员选拔评估体系，中通生化要求领导者于思考执行中做到率先垂范核①心价值观、并且能够培育下属去提升核心领导力要素。为加强人才队伍建设提供了基础性工具，对企业及领导者的发展引领、团队打造、能力提升具有重要意义。
核Ψ心胜任力
传承中通生化企业文化及核心价值观、传递组织愿景及战略规划的业绩导向、提炼企业核心胜任力特质及共性。为〖搭建高胜任、高价值的员工队伍，提出必备核心能¤力模型，形成人才引进、人才评估、人才培养的核心标准。
人才发展计划
以能力和☆业绩为导向，引入“九宫格”能力业绩评价模型，建立人才梯队人才发展的人选选拔、培养、考评、管理的ω制度体系。明确了选拔〗及评估标准，明确了管理流程，规ω 范继任计划人选的选拔。以岗位交流、挂职锻炼、项目锻炼等为主要培养手段，多途径提升能力素质。
员工职业生涯发展通道
构建了员工职业生涯发展通道和职级体系，制定管理办法和等级评定办法，关注员工的职】业发展，个人理想有所成就，达到满足组」织及成员各自需要，实现个人与组织共同发展目的。
招聘体系
制定整套招聘管◥理制度，实现招聘流程与制度规范标准化，提升专业化水平，形成了《面试官管理》、《笔试题库》、《面试题库》、《测评工具方法》。开发了包括在线素质测评系□统、结构化面试、FPA性格测试、无领导小组等人才识别系统。
培训生管理体系
培训生招聘是公司内部培养人才战略的重要手段，是公司后备人才梯队建设的必要保障，依据公司整体培养战略制定培训生招聘计划，结合公司整体人才战略及社会价值设计薪酬标准，制定相应培养计划，设定明确的导师和轮岗计划；培训生入职一年后，公司对√培训生进行评估及定岗。
人才评估体系
以九宫格理论为基础，以工作业绩及人才能力为主要评估内容,通过▓业绩及能力评估结果，对人才进行分类，包括核心人才、胜任人才、待提升人↘才，依据评估结果，对不同人才采用不同激励手段，以实现公司人力资源有效运转，最终实现员工与公司共同发展。
培训课程体系
基于职位体系、职业生涯通道设←计和胜任力模型，中通生化为员工提供发展学习机会，培训包括入职培训、岗位技能培训、能力提升培训等培训课程，实现组织学习与个人学习的有机结合，全面提升员工知识技能及素质能力，推动组织绩效提升，实现员工职业生涯发展。
福利体系
构建了完善的企业康体福利，包含健全的社会保障体系、生活福利、假期福利◣及奖金福利等，为员工和在背后支持他们的家人实现良好生〓活、追求幸福。
在企业发展过程中找到自己的职业定位和职业发展目标，将个人职业生涯发展有效地融入企业发展。依照职业▲生涯管理核心理论，根据中通生化企业特点，结合企业发展对人才需求，遵循企业与员工共同发展的原●则，构建了中通生化职业生涯发展的双重通道，公司提倡并指引员工向管理方向或专业技术方〓向发展，充分发挥员工个人价值，取得职业发展的成功。
